{"id":19148,"date":"2021-02-15T14:20:06","date_gmt":"2021-02-15T14:20:06","guid":{"rendered":"https:\/\/scorecardhub.org\/best-practices\/rmncah-scorecard-leads-to-improved-service-coverage-in-kenyas-migori-county\/"},"modified":"2021-02-18T15:46:45","modified_gmt":"2021-02-18T15:46:45","slug":"les-cartes-de-score-srmnia-permettent-d-ameliorer-le-taux-de-couverture-des-services-dans-le-comte-de-migori","status":"publish","type":"resources","link":"https:\/\/scorecardhub.org\/fr\/bonnes-pratiques\/les-cartes-de-score-srmnia-permettent-d-ameliorer-le-taux-de-couverture-des-services-dans-le-comte-de-migori\/","title":{"rendered":"Les cartes de score SRMNIA permettent d\u2019am\u00e9liorer le taux de couverture des services dans le Comt\u00e9 de Migori"},"content":{"rendered":"\n

Introduction<\/h2>\n\n\n\n

Les responsables du comt\u00e9 de Migori ont constat\u00e9 de nombreux r\u00e9sultats concrets en lien avec la carte de score SRMNIA dans les domaines de la mobilisation de ressources, de la qualit\u00e9 des donn\u00e9es et de la prestation de services. L\u2019appui des dirigeants politiques et partenaires dans le comt\u00e9 a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cisif \u00e0 cet \u00e9gard. Soucieux de veiller \u00e0 ce que les coupures d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et du r\u00e9seau internet n\u2019interf\u00e8rent pas avec l\u2019\u00e9valuation de la carte de score, le comt\u00e9 s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 imprimer et \u00e0 distribuer les cartes de score les plus r\u00e9centes au moins une fois par trimestre, non seulement pour les personnes assistant aux r\u00e9unions d\u2019\u00e9valuation au niveau du comt\u00e9, mais aussi pour les examens de routine des donn\u00e9es au niveau des sous-comt\u00e9s, des services et des \u00e9tablissements de sant\u00e9. Des forums de plaidoyers sont organis\u00e9s pour fournir aux l\u00e9gislateurs du comt\u00e9 les cartes de score SRMNIA et d\u2019autres donn\u00e9es utiles pour la planification et la prise de d\u00e9cisions politiques.<\/p>\n\n\n\n

Contexte<\/h2>\n\n\n\n

La carte de score SRMNIA a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e aux membres de l\u2019\u00e9quipe de gestion de la sant\u00e9 du comt\u00e9 au 4e trimestre 2015. L\u2019initiative \u00e9manait de l\u2019agent de dossiers et d\u2019informations sanitaires du comt\u00e9, qui avait eu connaissance de cet outil de gestion et de redevabilit\u00e9 lors de r\u00e9unions avec diff\u00e9rentes organisations partenaires, dont MEASURE Evaluation et l\u2019UNICEF. Les membres des \u00e9quipes de gestion de la sant\u00e9 du comt\u00e9 et du sous-comt\u00e9 et les responsables de programmes du comt\u00e9 \u00e9taient d\u00e9sireux d\u2019\u00eatre form\u00e9s \u00e0 la carte de score, qu’ils voyaient comme un syst\u00e8me important qui les aiderait \u00e0 comprendre et interpr\u00e9ter les performances du secteur de la sant\u00e9 dans le comt\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Appui des partenaires dans le d\u00e9ploiement de l\u2019outil de gestion de carte de score Le projet PIMA de MEASURE Evaluation en 2016, ainsi que les projets Tupime Kaunty et Afya Halisi plus r\u00e9cemment, ont apport\u00e9 une contribution essentielle au financement de la formation et d\u2019autres charges, qui ont maintenant \u00e9t\u00e9 d\u00e9centralis\u00e9s aux niveaux des services et des \u00e9tablissements de sant\u00e9. Les droits d\u2019acc\u00e8s au site Web de la carte de score SRMNIA ont \u00e9t\u00e9 donn\u00e9s au Directeur sanitaire du comt\u00e9 et aux principaux partenaires du domaine de la SRMNIA ainsi qu\u2019aux agents de dossiers et d\u2019informations sanitaires du comt\u00e9 et aux coordinateurs de sant\u00e9 reproductive aux niveaux du comt\u00e9 et du sous-comt\u00e9<\/p>\n\n\n\n

Comment cela fonctionne-t-il ?<\/h2>\n\n\n\n

L\u2019administration du comt\u00e9, en collaboration avec le FNUAP et USSAID, couvre les co\u00fbts des r\u00e9unions d\u2019\u00e9valuation des performances organis\u00e9s chaque trimestre aux niveaux du comt\u00e9 et du sous-comt\u00e9 pour pr\u00e9senter la carte de score SRMNIA et son plan d\u2019action connexe puis en discuter en d\u00e9tail. Cependant, pour \u00e9viter que les coupures d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et du r\u00e9seau internet n\u2019interf\u00e8rent pas avec l\u2019\u00e9valuation de la carte de score, les cartes de score sont imprim\u00e9es et distribu\u00e9es lors des r\u00e9unions d\u2019\u00e9valuation. Cela permet aussi de discuter des cartes de score imprim\u00e9es lors des r\u00e9unions d\u2019\u00e9valuation au niveau du sous-comt\u00e9, avec les responsables des services et des \u00e9tablissements. Les personnes responsables des \u00e9tablissements discutent aussi des cartes de score de leurs \u00e9tablissements respectifs lors des r\u00e9unions mensuelles de leur \u00e9quipe de gestion des \u00e9tablissements de sant\u00e9. Les frais d\u2019impression sont pris en charge par les partenaires invit\u00e9s \u00e0 toutes les r\u00e9unions d\u2019\u00e9valuation trimestrielles des \u00e9quipes de gestion de la sant\u00e9 du comt\u00e9 et du sous-comt\u00e9, ainsi qu\u2019\u00e0 la r\u00e9union d\u2019\u00e9valuation du plan de travail annuel du comt\u00e9, durant laquelle la carte de score SRMNIA est \u00e9galement pr\u00e9sent\u00e9e et fait l’objet de discussions.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019adoption de l\u2019outil et de la plateforme de la carte de score SRMNIA, soit son utilisation r\u00e9guli\u00e8re et sa valorisation, a vraiment \u00e9t\u00e9 am\u00e9lior\u00e9e dans tous les niveaux d\u00e9centralis\u00e9s du comt\u00e9.<\/p>Tom Odhong, Coordinateur sanitaire communautaire, Comt\u00e9 de Migori<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Exemples de r\u00e9alisations concr\u00e8tes li\u00e9es \u00e0 l\u2019utilisation de la carte de score SRMNIA dans le comt\u00e9 de Migori<\/h2>\n\n\n\n

Mobilisation de ressources<\/h3>\n\n\n\n

Lorsque la carte de score a \u00e9t\u00e9 mise en place en 2015, le taux de couverture des services de planification familiale \u00e9tait de moins de 40 %. Une analyse plus approfondie des donn\u00e9es de la carte de score a mis en \u00e9vidence une insuffisance tout aussi pr\u00e9occupante des services de sant\u00e9 de l\u2019adolescent dans le comt\u00e9. Des programmes de planification familiale et de sant\u00e9 de l\u2019adolescent co\u00fbteux ont donc \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Pendant trois exercices financiers cons\u00e9cutifs (de 2017 \u00e0 2019), le financement de ces services par le comt\u00e9 a augment\u00e9 de 40 %, passant de 10 \u00e0 14 millions de shillings (soit de 100 000 dollars \u00e0 140 000 dollars). Les fonds suppl\u00e9mentaires ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9s pour financer des formations \u00e0 la planification familiale dans 66 \u00e9tablissements de sant\u00e9. Des ressources ont aussi \u00e9t\u00e9 mobilis\u00e9es pour former les agents sanitaires locaux b\u00e9n\u00e9voles afin que ces derniers puissent fournir des conseils, des contraceptifs oraux et des pr\u00e9servatifs, ainsi qu\u2019orienter les patients afin qu’ils puissent avoir une contraception de longue dur\u00e9e ou permanente.<\/p>\n\n\n\n

Des efforts ont \u00e9t\u00e9 faits pour encourager le recours \u00e0 des b\u00e9n\u00e9voles form\u00e9s \u00e0 la planification familiale dans les zones ayant un faible taux de couverture pour ces services dans le cadre de dialogues communautaires cibl\u00e9s anim\u00e9s par les adjoints des chefs. Au 2e trimestre 2019, la distribution de produits de planification familiale \u00e9tait pass\u00e9e de 40 % \u00e0 57 %.<\/p>\n\n\n\n

\"Community-based
Distributeurs communautaires form\u00e9s \u00e0 la planification familiale<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Engagement politique<\/h3>\n\n\n\n

Le comt\u00e9 de Kuria East a fait preuve d\u2019un engagement politique exemplaire \u00e0 la suite de l\u2019adoption de la carte de score SRMNIA. Les membres de l\u2019assembl\u00e9e du comt\u00e9 assistent souvent aux r\u00e9unions d\u2019\u00e9valuation du comt\u00e9 ou du sous-comt\u00e9. Un forum de plaidoyer destin\u00e9 aux membres de l\u2019assembl\u00e9e du comt\u00e9 est aussi organis\u00e9 chaque trimestre avec l\u2019appui de partenaires (Fondation Bill et Melinda Gates, Projet TCI de planification familiale et UN Health Six coalition) pour fournir aux l\u00e9gislateurs les cartes de score SRMNIA et d\u2019autres donn\u00e9es utiles pour la planification et la prise de d\u00e9cisions politiques. Apr\u00e8s avoir consult\u00e9 la carte de score, l\u2019un des membres de l\u2019assembl\u00e9e du comt\u00e9 a entrepris d\u2019am\u00e9liorer le taux d\u2019accouchements accompagn\u00e9s par du personnel qualifi\u00e9 et le suivi des quatre visites pr\u00e9natales recommand\u00e9es pour les jeunes m\u00e8res et les b\u00e9b\u00e9s dans son service en utilisant les fonds de d\u00e9veloppement du service pour am\u00e9liorer l\u2019acc\u00e8s par la route des deux \u00e9tablissements. <\/p>\n\n\n\n

Le taux de couverture des services de visites pr\u00e9natales dans ce sous-comt\u00e9 est ainsi pass\u00e9 de 20 % \u00e0 52 % entre le 3e trimestre 2017 et le 2e trimestre 2018. L\u2019am\u00e9lioration des infrastructures routi\u00e8res a \u00e9galement permis une augmentation de 50 % des accouchements accompagn\u00e9s par du personnel qualifi\u00e9 dans les centres de sant\u00e9 concern\u00e9s. Le sous-comt\u00e9 a ensuite mobilis\u00e9 des ressources de l\u2019administration du comt\u00e9, dans le cadre du programme national Linda Mama et du Fonds national d\u2019assurance sant\u00e9, afin de construire des logements pour le personnel dans l\u2019\u00e9tablissement, ce qui leur a permis d\u2019assurer des services 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 et de garantir que toutes les m\u00e8res ayant accouch\u00e9 repartent de l\u2019\u00e9tablissement avec un acte de naissance. Enfin, les fonds ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9s pour aider les b\u00e9n\u00e9voles \u00e0 organiser une orientation pr\u00e9coce de toutes les femmes enceintes vers les services de sant\u00e9 pr\u00e9natale, d\u2019accouchement et de sant\u00e9 postnatale.<\/p>\n\n\n\n

\"Members
Forum de plaidoyer avec les membres de l\u2019assembl\u00e9e du comt\u00e9<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Qualit\u00e9 des donn\u00e9es<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

En raison de sa visibilit\u00e9 et sa notori\u00e9t\u00e9, la carte de score a suscit\u00e9 une comp\u00e9tition saine entre les sous-comt\u00e9 pour la soumission rapide et compl\u00e8te de rapports dans les syst\u00e8mes de gestion des informations sanitaires et le syst\u00e8me DHIS2. Pour la premi\u00e8re moiti\u00e9 de 2019, 100 % des sous-comt\u00e9s du comt\u00e9 de Migori ont rendu des rapports complets, et 97 % ont \u00e9t\u00e9 rendus dans les d\u00e9lais. En 2016, seuls 91 % des rapports \u00e9taient complets et 83 % avaient \u00e9t\u00e9 rendus dans les d\u00e9lais. De plus, des sous-comt\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 choisis afin d\u2019y organiser des formations cibl\u00e9es relatives aux donn\u00e9es ou un appui \u00e0 l\u2019approvisionnement sur la base de l\u2019analyse de la carte de score. On peut citer le besoin d\u2019ordinateurs et de forfaits de donn\u00e9es Internet dans le sous-comt\u00e9 de Rongo ; le tutorat sur le rapport de donn\u00e9es sur le d\u00e9parasitage devant \u00eatre fourni \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement de sant\u00e9 du sous-comt\u00e9 de Uriri ; une supervision d\u2019appui devant \u00eatre organis\u00e9e dans le sous-comt\u00e9 de Suna East pour am\u00e9liorer les \u00e9valuations des donn\u00e9es hebdomadaires de l\u2019\u00e9tablissement.<\/p>\n\n\n\n

Coordination des parties prenantes<\/h3>\n\n\n\n

Depuis la mise en place de la carte de score SRMNIA, l\u2019\u00e9quipe de gestion de la sant\u00e9 du comt\u00e9 a organis\u00e9 les forums de parties prenantes trimestriels de fa\u00e7on plus r\u00e9guli\u00e8re. Les participants \u00e0 ces forums comprennent non seulement les partenaires de mise en \u0153uvre du secteur de la sant\u00e9, mais aussi des repr\u00e9sentants du minist\u00e8re au niveau du comt\u00e9 dans les secteurs de l\u2019\u00e9ducation, de la jeunesse, du genre et judiciaire et des personnalit\u00e9s influentes de l\u2019enseignement, de la communaut\u00e9 religieuse, de la jeunesse etc. L\u2019utilisation de la carte de score dans le cadre des forums de parties prenantes a incit\u00e9 des partenaires comme Afya Halisi, Tupime Kaunty et Lwala Community Alliance \u00e0 pr\u00eater une plus grande attention aux strat\u00e9gies de SRMNIA, en collaboration avec les comt\u00e9s. Un exemple repr\u00e9sentatif est celui de l\u2019\u00e9laboration du plan multisectoriel chiffr\u00e9 pour l\u2019adolescence et la jeunesse (MAYP) qui comprenait un effort bien coordonn\u00e9 des partenaires et la cr\u00e9ation d\u2019un outil de suivi en temps r\u00e9el.<\/p>\n\n\n\n

Prestation des services<\/h3>\n\n\n\n

Des mesures similaires \u00e0 celles d\u00e9crites ci-dessus prises dans le sous-comt\u00e9 de Kuria East ont \u00e9t\u00e9 reproduites dans d\u2019autres endroits du comt\u00e9. En 2018, le taux de couverture des services d\u2019accompagnement des accouchements par du personnel qualifi\u00e9 et de visites pr\u00e9natales s\u2019\u00e9tait d\u00e9j\u00e0 beaucoup am\u00e9lior\u00e9 au niveau du comt\u00e9 (voir le graphique ci-dessous). Un nouvel outil a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 d\u00e9ploy\u00e9 pour aider les agents sanitaires b\u00e9n\u00e9voles \u00e0 localiser et \u00e0 suivre les femmes enceintes, ce qui leur a permis de proc\u00e9der \u00e0 une d\u00e9tection pr\u00e9coce et \u00e0 un suivi rapproch\u00e9. Les actions r\u00e9alis\u00e9es ont contribu\u00e9 \u00e0 l\u2019augmentation du taux de couverture des services de visites pr\u00e9natales, qui est pass\u00e9 de 26 % au 4e trimestre 2017 \u00e0 57 % au 2e trimestre 2019. Le taux d\u2019accouchements accompagn\u00e9s par du personnel qualifi\u00e9 est \u00e9galement pass\u00e9 de 58 % \u00e0 78 % sur la m\u00eame p\u00e9riode gr\u00e2ce \u00e0 la formation de r\u00e9orientation des accoucheuses traditionnelles, \u00e0 des services disponibles 24 heures sur 24 et \u00e0 une formation en milieu du travail sur la contraception \u00e0 long terme r\u00e9versible et la r\u00e9animation n\u00e9onatale dans des \u00e9tablissements de sant\u00e9 d\u00e9finis, des formations aux urgences obst\u00e9triques et n\u00e9onatales dans 55 \u00e9tablissements et un programme de tutorat des \u00e9quipes de gestion de la sant\u00e9 du sous-comt\u00e9 par celle du comt\u00e9. L\u2019\u00e9tablissement de sant\u00e9 primaire de Wathonger, qui manquait constamment de personnel, a fait augmenter son taux d\u2019accouchements accompagn\u00e9s par du personnel qualifi\u00e9 en employant des accoucheuses traditionnelles de fa\u00e7on temporaire. Enfin, dans le comt\u00e9 de Migori, les indicateurs de la carte de score SRMNIA ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9s pour estimer les besoins de personnel et r\u00e9aliser un exercice de redistribution du personnel \u00e9labor\u00e9 par l\u2019OMS, les Indicateurs des besoins en personnel par rapport \u00e0 la charge de travail (WISN).<\/p>\n\n\n\n

\"Chart
Les indicateurs taux d\u2019accouchement par accoucheur qualifi\u00e9 et CPN ont commenc\u00e9 \u00e0 montrer des am\u00e9liorations significatives dans le comt\u00e9<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\r\n
\r\n
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\r\n

Augmentation de plus de 40 % du financement<\/p>\n<\/strong>\r\n

Augmentation du financement des interventions de planification familiale et de sant\u00e9 de l\u2019adolescent<\/p>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n\n\n\r\n

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\r\n
\r\n

Am\u00e9lioration de plus de 31 % de la couverture CPN4<\/p>\n<\/strong>\r\n

Am\u00e9lioration du taux de couverture des quatre visites pr\u00e9natales recommand\u00e9es La r\u00e9union d\u2019\u00e9valuation de la carte de score a montr\u00e9 une faible assiduit\u00e9 aux visites de soins pr\u00e9natals et des actions ont donc \u00e9t\u00e9 prises, notamment le d\u00e9ploiement d\u2019un nouvel outil permettant d\u2019am\u00e9liorer le suivi des femmes enceintes<\/p>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n\n\n\n

Exemple de r\u00e9ussite : La carte de score SRMNIA a conduit \u00e0 une reconnaissance du personnel par le Minist\u00e8re de la Sant\u00e9<\/h2>\n\n\n\n

Dans le comt\u00e9 de Migori, des prix sont remis aux membres les plus performants du personnel sanitaire, sur la base de l\u2019indicateur de la carte de score SRMNIA et d\u2019autres am\u00e9liorations des taux de couverture des services.<\/p>\n\n\n\n

\"Members
C\u00e9r\u00e9monies de reconnaissance<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Lors de chaque r\u00e9union trimestrielle d\u2019\u00e9valuation des performances, les sous-comt\u00e9s dont les r\u00e9sultats concernant les indicateurs de la carte de score se sont le plus am\u00e9lior\u00e9s sont valoris\u00e9s verbalement et se voient remettre un certificat. Lors des conf\u00e9rences et ateliers, les travailleurs sanitaires et les b\u00e9n\u00e9voles sont aussi invit\u00e9s \u00e0 donner des exemples de r\u00e9ussites li\u00e9es \u00e0 leur travailaussi invit\u00e9s \u00e0 donner des exemples de r\u00e9ussites li\u00e9es \u00e0 leur travail. Cette pratique pr\u00e9sente un grand potentiel pour renforcer la confiance et le sentiment de reconnaissance des employ\u00e9s du secteur de la sant\u00e9. Tous les ans, les employ\u00e9s les plus performants se voient remettre des troph\u00e9es et des certificats. Les crit\u00e8res de s\u00e9lection comprennent l\u2019am\u00e9lioration du taux de couverture des services tel qu\u2019il apparait sur les outils de donn\u00e9es d\u00e9centralis\u00e9es et ventil\u00e9es comme la carte de score SRMNIA. En ce qui concerne les agents sanitaires communautaires, y compris les assistants de sant\u00e9 communautaire, les agents sanitaires b\u00e9n\u00e9voles et les accoucheuses traditionnelles, il est \u00e9galement fait r\u00e9f\u00e9rence aux donn\u00e9es de la carte de score lors du sommet communautaire des services de sant\u00e9 qui se tient chaque ann\u00e9e. Les champions de la sant\u00e9 reproductive, dont beaucoup sont des hommes de la communaut\u00e9, sont aussi valoris\u00e9s lors de cet \u00e9v\u00e8nement.<\/p>\n\n\n\n

La premi\u00e8re dame du comt\u00e9 de Migori est l\u2019une des plus ferventes d\u00e9fenseuses de la planification familiale et de la carte de score SRMNIA. Elle assiste \u00e0 autant de c\u00e9r\u00e9monies de reconnaissance que possible et met volontiers en valeur les r\u00e9alisations constat\u00e9es sur la carte de score. \u00c0 l\u2019avenir, le comt\u00e9 a l\u2019intention de valoriser les agents sanitaires qui utilisent activement les donn\u00e9es dans le cadre de leur travail. <\/p>\n\n\n\n

Parmi les autres mani\u00e8res novatrices dont le comt\u00e9 de Migori utilise la carte de score, on peut citer :<\/p>\n\n\n\n

  • La formation de partenariats et de plans multisectoriels avec d\u2019autres d\u00e9partements du comt\u00e9, le secteur juridique, les groupes d\u2019adolescents\/de jeunes et les dirigeants religieux. Cela a notamment \u00e9t\u00e9 le cas apr\u00e8s que l\u2019analyse de la carte de score a mis en \u00e9vidence des probl\u00e8mes li\u00e9s \u00e0 la planification familiale et autres probl\u00e8mes concernant les adolescents (grossesses d\u2019adolescentes, violences fond\u00e9es sur le genre etc.)<\/li><\/ul>\n\n\n\n
    • La diffusion des illustrations visuelles des donn\u00e9es concernant les indicateurs de la carte de score aux membres de l\u2019assembl\u00e9e du comt\u00e9, \u00e0 d\u2019autres dirigeants politiques et aux champions de la SRMNIA. Les cartes produites \u00e0 partir de la plateforme Web de la carte de score se sont av\u00e9r\u00e9es \u00eatre des outils de plaidoyer particuli\u00e8rement efficaces pour renforcer l\u2019engagement politique.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

      Projets<\/h2>\n\n\n\n

      Pour la mise en place de la carte de score et une d\u00e9centralisation plus pouss\u00e9e :<\/p>\n\n\n\n

      • Syst\u00e9matiser l\u2019utilisation de l\u2019outil de suivi d\u2019action disponible sur la plateforme Web de la carte de score SRMNIA dans tous les comt\u00e9s et sous-comt\u00e9s<\/li>
      • Renforcer l\u2019analyse des goulots d\u2019\u00e9tranglement et l\u2019action cibl\u00e9e en vue d\u2019apporter les derni\u00e8res touches au taux de couverture de l\u2019indicateur de la carte de score SRMNIA apr\u00e8s plusieurs ann\u00e9es d\u2019am\u00e9liorations spectaculaires.<\/li>
      • Poursuivre l\u2019impression et la diffusion trimestrielles des donn\u00e9es de la carte de score \u00e0 tous les niveaux, notamment dans les \u00e9tablissements de sant\u00e9 qui continueront de recevoir des documents papier chaque mois<\/li>
      • Commencer \u00e0 transmettre la carte de score au gouverneur du comt\u00e9<\/li>
      • Continuer de contr\u00f4ler les indicateurs relatifs \u00e0 la planification familiale afin de mieux comprendre les r\u00e9centes baisses du taux de couverture des services de planification familiale et prendre des mesures \u00e0 cet \u00e9gard d\u00e8s que possible<\/li>
      • Utiliser le cadre de gestion de la carte de score au niveau des \u00e9tablissements de sant\u00e9 pour am\u00e9liorer les faibles taux de couverture enregistr\u00e9s pour les services de sant\u00e9 pr\u00e9natale, d\u2019accouchement et de sant\u00e9 postnatale dans les cliniques maternelles et infantiles, les tutorats relatifs \u00e0 la saisie de donn\u00e9es et l\u2019envoi continu de rappels t\u00e9l\u00e9phoniques des visites pour les femmes enceintes, et veiller \u00e0 ce que des agents sanitaires aident les femmes \u00e0 s\u2019enregistrer aupr\u00e8s du Fonds national d\u2019assurance sant\u00e9 pour b\u00e9n\u00e9ficier des services gratuits de maternit\u00e9 Linda Mama<\/li><\/ul>\n\n\n\n
        • Travailler avec le Minist\u00e8re national de la Sant\u00e9 pour r\u00e9duire les ruptures de stock concernant les vaccins, qui ont eu des cons\u00e9quences n\u00e9gatives sur le taux de couverture vaccinale en 2019<\/li><\/ul>\n\n\n\n

          Etapes cl\u00e9s de la carte de score<\/h2>\n\n\n\n
          • 2016: Pr\u00e9sentation de la carte de score SRMNIA \u00e0 l\u2019\u00e9quipe de gestion de la sant\u00e9 du comt\u00e9, Cr\u00e9ation du groupe de travail technique relatif \u00e0 la SRMNIA <\/li>
          • 2017: D\u00e9centralisation de l\u2019utilisation de la carte de score aux niveaux des sous-comt\u00e9s et services<\/li><\/ul>\n\n\n\n
            • 2018: \u00c9tablissement des \u00e9quipes sp\u00e9ciales charg\u00e9es de la SRMNIA dans les sous-comt\u00e9s<\/li>
            • 2019: Introduction de l\u2019outil de suivi d\u2019action de la carte de score en ligne au niveau du sous-comt\u00e9<\/li><\/ul>\n\n\n\n
              \"People
              D\u00e9centralisation plus pouss\u00e9e de l\u2019option \u00ab plan de travail \u00bb de la plateforme Web au niveau des \u00e9tablissements de sant\u00e9 afin que le comt\u00e9 dispose d’une pleine visibilit\u00e9 des actions entreprises en vue d\u2019am\u00e9liorer les performances<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

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              Les responsables du comt\u00e9 de Migori ont constat\u00e9 de nombreux r\u00e9sultats concrets en lien avec la carte de score SRMNIA dans les domaines de la mobilisation de ressources, de la qualit\u00e9 des donn\u00e9es et de la prestation de services.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":18796,"template":"","category":[224],"country":[733],"best_practices_type":[1050],"class_list":["post-19148","resources","type-resources","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-carte-de-score-srmnia","country-kenya","best_practices_type-etudes-de-cas-detaillees","periodtype-2021-fr"],"acf":[],"yoast_head":"\nLes cartes de score SRMNIA permettent d\u2019am\u00e9liorer le taux de couverture des services dans le Comt\u00e9 de Migori - ALMA Scorecard Hub<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/scorecardhub.org\/fr\/bonnes-pratiques\/les-cartes-de-score-srmnia-permettent-d-ameliorer-le-taux-de-couverture-des-services-dans-le-comte-de-migori\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Les cartes de score SRMNIA permettent d\u2019am\u00e9liorer le taux de couverture des services dans le Comt\u00e9 de Migori - 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