{"id":15623,"date":"2021-02-07T17:05:21","date_gmt":"2021-02-07T17:05:21","guid":{"rendered":"https:\/\/scorecardhub.org\/best-practices\/mali-rmncah-scorecard-tool-summary\/"},"modified":"2022-01-31T09:58:59","modified_gmt":"2022-01-31T09:58:59","slug":"carte-de-score-srmnia-du-mali-apercu","status":"publish","type":"resources","link":"https:\/\/scorecardhub.org\/fr\/bonnes-pratiques\/carte-de-score-srmnia-du-mali-apercu\/","title":{"rendered":"Carte de score SRMNIA du Mali – aper\u00e7u"},"content":{"rendered":"\n

Contexte<\/h2>\n\n\n\n

La carte de score SRMNIA a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9e en 2014 par le Minist\u00e8re de la Sant\u00e9 et du D\u00e9veloppement Social (MinSDS) de la R\u00e9publique du Mali, avec le soutien d\u2019ALMA et de ses partenaires.<\/p>\n\n\n\n

Depuis le 1er trimestre 2014, la carte de score est publi\u00e9e chaque trimestre sur la plateforme web de la carte de score<\/a> au b\u00e9n\u00e9fice des programmes du MinSDS, des partenaires et autres parties prenantes afin de g\u00e9rer les \u00e9ventuels goulots d\u2019\u00e9tranglement qui nuisent \u00e0 la performance. En 2016, le MinSDS a d\u00e9livr\u00e9 une formation sur la carte de score SRMNIA \u00e0 trois r\u00e9gions prioritaires (sur les 8 que compte le pays) en collaboration avec des partenaires-cl\u00e9s. Un examen cons\u00e9quent des bonnes pratiques et le\u00e7ons retenues ont permis \u00e0 l\u2019\u00e9quipe d\u2019identifier comment am\u00e9liorer l\u2019utilisation de l\u2019outil, dans l\u2019optique d\u2019en faire b\u00e9n\u00e9ficier toutes les r\u00e9gions. Depuis 2018, la carte de score a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 DHIS2 pour faciliter le renseignement de la carte de score, qui est d\u00e9sormais renseign\u00e9e chaque trimestre au niveau national suite \u00e0 la validation des donn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Fonctionnement<\/h2>\n\n\n\n

La carte de score est mise \u00e0 jour chaque trimestre. Elle est ensuite analys\u00e9e et partag\u00e9e par la Cellule de Planification et de Statistique (CPS) avec les programmes du MinSDS concern\u00e9s pour examen et mise en oeuvre des actions. L\u2019interop\u00e9rabilit\u00e9 avec le DHIS2 autorise l\u2019int\u00e9gration des donn\u00e9es provenant directement des \u00e9tablissements de sant\u00e9, permettant aux utilisateurs d\u2019effectuer des analyses plus cibl\u00e9es au niveau des \u00e9tablissements. Avant cela, les \u00e9quipes r\u00e9gionales et des diff\u00e9rents districts contribuaient \u00e0 la mise \u00e0 jour trimestrielle de la carte de score en validant les donn\u00e9es de leurs secteurs respectifs.<\/p>\n\n\n\n

Parmi les partenaires-cl\u00e9s qui ont fourni un soutien technique et\/ou financier \u00e0 la carte de score figurent ALMA et le FNUAP (UNFPA). La priorit\u00e9 d\u00e9sormais est de mettre en oeuvre une s\u00e9rie de formations r\u00e9gionales pour les charg\u00e9s SIS (Syst\u00e8me d\u2019Information Sanitaire) des districts sanitaires ainsi que les charg\u00e9s SIS et les planificateurs des Directions R\u00e9gionales de la Sant\u00e9 (DRS) de 5 r\u00e9gions (Kayes, Koulikoro, Sikasso, S\u00e9gou et Mopti). L\u2019objectif principal est de former les parties prenantes \u00e0 l\u2019utilisation de l\u2019outil carte de score dans le but de transf\u00e9rer ces comp\u00e9tences au niveau r\u00e9gional et sous-r\u00e9gional au 1er trimestre 2021.<\/p>\n\n\n\n

Impact<\/h2>\n\n\n\n

Am\u00e9lioration de la prestation des services<\/h3>\n\n\n\n

Un examen des indicateurs de performance prioritaires au niveau des districts a conduit \u00e0 une action locale pour am\u00e9liorer la prestation des services de sant\u00e9. Par exemple, le 3e district de Bamako a d\u00e9plac\u00e9 les locaux de d\u00e9pistage du cancer du col de l\u2019ut\u00e9rus \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de la clinique du planning familial et ajout\u00e9 un examen maternel post-natal au centre de vaccination afin d\u2019augmenter la couverture de ces services. Les communaut\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 \u00e9galement mobilis\u00e9es afin d\u2019am\u00e9liorer leur visibilit\u00e9, r\u00e9sultant en une augmentation de plus de 30% de la couverture b\u00e9n\u00e9ficiaire sur une p\u00e9riode de six mois.<\/p>\n\n\n\n

Pand\u00e9mie de COVID-19<\/h3>\n\n\n\n

Durant le 1er trimestre 2021, le CPS, les programmes du MinSDS et leurs partenaires soutenus par ALMA examineront l\u2019impact du COVID-19 sur les services SRMNIA depuis l\u2019identification du premier cas le 25 mars 2020. Un groupe de travail technique passera en revue les barri\u00e8res \u00e0 l\u2019acc\u00e8s des services pendant la pand\u00e9mie ainsi que toute lacune dans la continuit\u00e9 des soins \u00e0 travers le pays. Les conclusions seront partag\u00e9es avec le cabinet du Ministre afin de contribuer \u00e0 la prise de d\u00e9cision strat\u00e9gique et \u00e0 la mise en place de politiques de gestion et de pr\u00e9vention de la pand\u00e9mie.<\/p>\n\n\n\n

Facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s<\/h2>\n\n\n\n