{"id":15383,"date":"2021-01-30T14:33:22","date_gmt":"2021-01-30T14:33:22","guid":{"rendered":"https:\/\/scorecardhub.org\/best-practices\/zambia-malaria-scorecard-tool-summary\/"},"modified":"2022-01-31T10:11:37","modified_gmt":"2022-01-31T10:11:37","slug":"carte-de-score-paludisme-de-la-zambie-apercu","status":"publish","type":"resources","link":"https:\/\/scorecardhub.org\/fr\/bonnes-pratiques\/carte-de-score-paludisme-de-la-zambie-apercu\/","title":{"rendered":"Carte de score paludisme de la Zambie – aper\u00e7u"},"content":{"rendered":"\n

Contexte<\/h2>\n\n\n\n

La Zambie a d\u00e9ploy\u00e9 l\u2019outil de gestion de carte de score dans un effort conjoint avec le Centre National d\u2019Elimination du Paludisme (NMEC) du Minist\u00e8re de la Sant\u00e9, avec le soutien d\u2019ALMA et de ses partenaires. En 2018, la Zambie a \u00e9t\u00e9 le premier pays \u00e0 piloter une nouvelle fonctionnalit\u00e9 de la carte de score : l\u2019outil de gestion du plan de travail.<\/p>\n\n\n\n

Fonctionnement<\/h2>\n\n\n\n

La carte de score est aliment\u00e9e gr\u00e2ce au DHIS2 au niveau national. La carte de score est utilis\u00e9e pour g\u00e9n\u00e9rer et effectuer le suivi des actions \u00e0 travers des m\u00e9canismes de coordination existants \u00e0 la fois au niveau national et sous-national.<\/p>\n\n\n\n

La carte de score est \u00e9galement revue chaque trimestre par le Conseil d\u2019Elimination du Paludisme (End Malaria Council dit EMC). Convoqu\u00e9 par le Pr\u00e9sident de la R\u00e9publique de Zambie, l\u2019EMC est compos\u00e9 de repr\u00e9sentants du gouvernement, d\u2019entreprises et de la communaut\u00e9, soit actuellement 16 membres. L\u2019outil de carte de score permet l\u2019examen des progr\u00e8s et activit\u00e9s ainsi que l\u2019identification des solutions pour \u00e9liminer les goulots d\u2019\u00e9tranglement.<\/p>\n\n\n\n

Chaque ann\u00e9e, les provinces harmonisent et t\u00e9l\u00e9chargent leur plan de travail sur l\u2019outil, ce qui permet aux parties prenantes (gouvernement, provinces, districts et partenaires) de se connecter r\u00e9guli\u00e8rement afin de passer en revue la performance, d\u2019identifier et \u00e9liminer les goulots d\u2019\u00e9tranglement et de g\u00e9n\u00e9rer des actions. Le plan de travail est discut\u00e9 lors de plusieurs r\u00e9unions : des r\u00e9unions de gestion hebdomadaires au niveau des provinces ou des districts, des r\u00e9unions trimestrielles au niveau des provinces ou des districts, des r\u00e9unions de directorat mensuelles au NMEC et les r\u00e9unions trimestrielles de l\u2019EMC.  <\/p>\n\n\n\n

Impact<\/h2>\n\n\n\n

Am\u00e9lioration du taux de mise en \u0153uvre du plan op\u00e9rationnel<\/h3>\n\n\n\n

La mise en \u0153uvre de la fonctionnalit\u00e9 Gestionnaire de plan de travail a conduit \u00e0 une augmentation significative du taux de mise en \u0153uvre du plan op\u00e9rationnel 2019 de la Zambie, avec 80% de mise en \u0153uvre en 2019 compar\u00e9 \u00e0 une moyenne de 36% en 2016 avant le d\u00e9ploiement de l\u2019outil. L\u2019outil a \u00e9t\u00e9 largement tenu responsable du renforcement de la coordination des partenaires et de l\u2019am\u00e9lioration des rapports communs. Il est d\u00e9sormais pass\u00e9 en revue chaque mois par toutes les parties prenantes afin d\u2019effectuer le suivi des progr\u00e8s et d\u2019identifier les goulots d\u2019\u00e9tranglement.  <\/p>\n\n\n\n

Am\u00e9lioration de la prestation des services<\/h3>\n\n\n\n

Dans la province orientale, l\u2019examen et l\u2019analyse de la carte de score a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que la performance pour l\u2019indicateur \u00ab proportion de femmes enceintes recevant des moustiquaires impr\u00e9gn\u00e9es d\u2019insecticide de longue dur\u00e9e gr\u00e2ce au soin pr\u00e9natal \u00bb n\u2019atteignaient pas les objectifs dans 12 des 14 districts. Une action correctrice a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e et la carte de score a montr\u00e9 des progr\u00e8s importants r\u00e9alis\u00e9s par la province, et tous les districts atteignent d\u00e9sormais les objectifs de couverture.<\/p>\n\n\n\n

Engagement politique et mobilisation des ressources<\/h3>\n\n\n\n

En octobre 2019, le NMEC a pr\u00e9sent\u00e9 lors d\u2019une r\u00e9union de l\u2019EMC la carte de score en soulignant qu\u2019un indicateur \u00e9tait sous-performant (celui des femmes enceintes recevant 3 doses de TPI dans le cadre des soins ant\u00e9natals) \u00e0 cause d\u2019une rupture de stock de sulfadoxine-pyrim\u00e9thamine (SP). Des engagements suite \u00e0 la r\u00e9union ont \u00e9t\u00e9 pris et \u00e0 la r\u00e9union suivante il a \u00e9t\u00e9 confirm\u00e9 que 2,450 flacons de SP d\u2019une valeur de 230,000 USD ont \u00e9t\u00e9 re\u00e7us et distribu\u00e9s aux provinces.<\/p>\n\n\n\n

Am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 des donn\u00e9es<\/h3>\n\n\n\n

L\u2019outil de gestion de la carte de score s\u2019est av\u00e9r\u00e9 \u00eatre un atout dans le renforcement de la prestation des services et de la qualit\u00e9 des donn\u00e9es. Dans le district de Chembe (province de Luapula), le Bureau Provincial de Sant\u00e9 (Provincial Health Office, PHO) a observ\u00e9 une augmentation soudaine du taux d\u2019incidence dans la carte de score, ce qui a donn\u00e9 lieu \u00e0 un audit des donn\u00e9es. L\u2019audit conduit a identifi\u00e9 les divergences attribu\u00e9es \u00e0 un \u00e9tablissement qui remontait des donn\u00e9es plus importantes que la r\u00e9alit\u00e9. Un soutien technique a \u00e9t\u00e9 fourni au personnel de l\u2019\u00e9tablissement et une formation a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e lors des Provincial Integrated Meetings (PIM) ou r\u00e9unions provinciales int\u00e9gr\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s<\/h2>\n\n\n\n