{"id":27922,"date":"2021-07-05T11:20:10","date_gmt":"2021-07-05T11:20:10","guid":{"rendered":"https:\/\/scorecardhub.org\/step-2-advanced-planning-phase-of-establishing-an-end-malaria-council-and-fund\/"},"modified":"2022-02-03T14:47:41","modified_gmt":"2022-02-03T14:47:41","slug":"etape-2-phase-de-planification-avancee-pour-etablir-un-conseil-et-un-fonds-delimination-du-paludisme","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/scorecardhub.org\/fr\/cep\/etape-2-phase-de-planification-avancee-pour-etablir-un-conseil-et-un-fonds-delimination-du-paludisme\/","title":{"rendered":"\u00c9tape 2 : Phase de planification avanc\u00e9e pour \u00e9tablir un Conseil et un Fonds d\u2019\u00c9limination du Paludisme"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"has-white-color has-text-color has-background\" style=\"background-color:#6f0710\">Ce guide fait partie de <a href=\"https:\/\/scorecardhub.org\/fr\/cep\/\">la trousse \u00e0 outils des Conseils et Fonds d\u2019\u00c9limination du Paludisme<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Commencer<\/h2>\n\n\n\n<p>Une fois la conception du CEP approuv\u00e9e, la proc\u00e9dure passe rapidement \u00e0 la phase de Planification avanc\u00e9e. Cette phase se focalise sur l\u2019op\u00e9rationnalisation des op\u00e9rations et structures basiques permettant le fonctionnement du CEP et l\u2019appropriation de ce dernier par ses membres. <\/p>\n\n\n\n<p>Les livrables-cl\u00e9s incluent :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Recruter et former les membres du CEP afin que ces derniers puissent remplir leurs responsabilit\u00e9s<\/li><li>\u00c9tablir le Secr\u00e9tariat afin que ce dernier puisse soutenir les activit\u00e9s des membres du CEP<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>D\u00e9velopper un plan initial pour impliquer les diff\u00e9rents secteurs et mobiliser les engagements en faveur du plaidoyer, de l\u2019action et des ressources<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Recruter et int\u00e9grer les membres du CEP<\/h2>\n\n\n\n<p>The most important component of the EMC is its members. They are the owners and managers of the EMC and are responsible for its success. Thus, one of the first priorities of the Advanced Planning phase is to quickly recruit and onboard the members so they can take the lead.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Recruiting the members<\/h3>\n\n\n\n<p>La proc\u00e9dure de recrutement commence g\u00e9n\u00e9ralement par une lettre de nomination ou d\u2019invitation \u00e0 rejoindre le CEP envoy\u00e9e par les chefs d\u2019\u00c9tat et de gouvernement. L\u2019implication des chefs d\u2019\u00c9tat et de gouvernement envoie un signal aux nouveaux membres que le CEP est une priorit\u00e9 nationale et augmente la probabilit\u00e9 que les membres accepteront de le rejoindre.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group groupBackground has-background\" style=\"background-color:#f8f8f8\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Nomination vs invitation<\/h4>\n\n\n\n<p>Il est important de travailler avec le conseiller l\u00e9gal pour comprendre si les membres sont nomm\u00e9s ou invit\u00e9s \u00e0 rejoindre le CEP. Pour une entit\u00e9 publique la lettre est en g\u00e9n\u00e9ral une nomination formelle, qui peut \u00eatre publi\u00e9e au Bulletin officiel et doit peut-\u00eatre se conformer \u00e0 certaines exigences l\u00e9gales. Pour d\u2019autres structures, la lettre est g\u00e9n\u00e9ralement une invitation \u00e0 devenir membre vu que les chefs d\u2019\u00c9tat et de gouvernement n\u2019ont pas d\u2019autorit\u00e9 formelle sur la structure. Il est aussi important de s\u2019assurer que la lettre respecte les r\u00e8gles et r\u00e9gulations pertinentes pour se conformer aux r\u00e8gles relatives aux \u00e9moluments.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Une lettre officielle d\u2019invitation \u00e0 en-t\u00eate est envoy\u00e9e et contient les \u00e9l\u00e9ments suivants :<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"1\"><li>Une br\u00e8ve description du CEP et de ses objectifs<\/li><li>Une nomination ou une invitation formelle \u00e0 rejoindre le CEP<\/li><li>Une br\u00e8ve description du r\u00f4le et des responsabilit\u00e9s des membres<\/li><li>Une invitation \u00e0 participer \u00e0 une r\u00e9union d\u2019orientation avec les autres membres<\/li><li>Si le membre est une institution, une requ\u00eate pour d\u00e9signer un dirigeant senior comme repr\u00e9sentant au sein du CEP<\/li><\/ol>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Orientation des membres<\/h3>\n\n\n\n<p>Comme expos\u00e9 dans la lettre du chef d\u2019\u00c9tat et de gouvernement, la prochaine \u00e9tape est d\u2019organiser une r\u00e9union d\u2019orientation avec les membres. Cette r\u00e9union doit se tenir rapidement apr\u00e8s l\u2019envoi des lettres (ex : dans les deux semaines) et est organis\u00e9e soit par le bureau du chef d\u2019\u00c9tat et de gouvernement soit par le Minist\u00e8re de la sant\u00e9. Pour \u00e9viter des probl\u00e8mes d\u2019agenda et aider \u00e0 d\u00e9velopper une culture positive entre les membres, cette r\u00e9union d\u2019orientation est souvent organis\u00e9e sous la forme d\u2019un d\u00eener.<\/p>\n\n\n\n<p>Les objectifs principaux de cette r\u00e9union sont de :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Sensibiliser les membres \u00e0 la situation du paludisme, aux objectifs du PNS, et aux goulots d\u2019\u00e9tranglement op\u00e9rationnels et lacunes en ressources<\/li><li>Examiner et favoriser l\u2019adh\u00e9sion aux mission, vision et th\u00e9orie du changement<\/li><li>Examiner comment le CEP va op\u00e9rer et quels sont les r\u00f4les et responsabilit\u00e9s des membres<\/li><li>Examiner le besoin d\u2019\u00e9tablir un secr\u00e9tariat administratif<\/li><li>Examiner l\u2019id\u00e9e d\u2019une annonce du lancement<\/li><li>Esquisser une s\u00e9rie de futures \u00e9tapes<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Selon les circonstances, les membres peuvent aussi :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>\u00c9lire des postes de direction (ex : Pr\u00e9sident)<\/li><li>Compl\u00e9ter la documentation n\u00e9cessaire pour \u00e9tablir la structure<\/li><\/ul>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group groupBackground has-background\" style=\"background-color:#feeeb4\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Illustration du programme<\/h4>\n\n\n\n<p>Pr\u00e9sident de la r\u00e9union : Secr\u00e9taire principal (SP)<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"1\"><li>Mot d\u2019accueil (par le SP)<\/li><li>Pr\u00e9sentations (par les membres)<\/li><li>Aper\u00e7u du PNS, de la carte de score nationale du paludisme et des lacunes (par le directeur du PNLP)<\/li><li>Aper\u00e7u du CEP, de ses r\u00f4les et responsabilit\u00e9s (par le SP)<\/li><li>\u00c9lection du Pr\u00e9sident<\/li><li>Discussion sur le besoin d&rsquo;\u00e9tablir le Secr\u00e9tariat administratif<\/li><li>Signature du protocole d\u2019accord<\/li><li>\u00c9tapes suivantes et conclusion (par le Pr\u00e9sident)<\/li><\/ol>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Suivant cette r\u00e9union, les membres doivent assumer la responsabilit\u00e9 de toutes les activit\u00e9s internes et op\u00e9rations du CEP. En pratique, il y aura une p\u00e9riode de transition o\u00f9 les membres du CEP assument des responsabilit\u00e9s croissantes.<\/p>\n\n\n\n<p>Cependant, les priorit\u00e9s initiales du CEP incluent :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Programmer la premi\u00e8re r\u00e9union formelle du CEP<\/li><li>Achever l\u2019\u00e9tablissement de la structure du CEP, si besoin<\/li><li>Recruter le coordinateur pour le secr\u00e9tariat administratif<\/li><li>Ouvrir des comptes bancaires<\/li><li>D\u00e9velopper le projet initial pour mobiliser les engagements des secteurs des membres<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Le pr\u00e9sident du CEP devra soit mener ces activit\u00e9s directement ou en assigner la responsabilit\u00e9 \u00e0 d\u2019autres membres du CEP.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group groupBackground has-background\" style=\"background-color:#e2cdcf\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Documents li\u00e9s \u00e0 l&rsquo;orientation des membres<\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><a href=\"https:\/\/scorecardhub.org\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Eswatini-EMC-Board-Training.pdf\">Formation du conseil d\u2019administration du CEP d\u2019Eswatini &#8211; en anglais (PDF 1.2MB)<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/scorecardhub.org\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Zambia-EMF-Board-Training.pdf\">Formation du conseil d\u2019administration du FEP de la Zambie &#8211; en anglais (PDF 1MB)<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/scorecardhub.org\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Kenya-EMC-Onboarding-Agenda.pdf\">Ordre du jour d\u2019int\u00e9gration du CEP du Kenya &#8211; en anglais (PDF 650KB)<\/a><\/li><\/ul>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00c9tablir le secr\u00e9tariat<\/h2>\n\n\n\n<p>\u00c9tablir le secr\u00e9tariat administratif du CEP est une composante-cl\u00e9 de la phase de Planification avanc\u00e9e. S\u2019assurer que le secr\u00e9tariat est op\u00e9rationnel rapidement est essentiel au succ\u00e8s du CEP et garantit \u00e9galement que quelqu\u2019un est responsable de la documentation et du suivi des activit\u00e9s de ce dernier.<\/p>\n\n\n\n<p>Les r\u00f4les et responsabilit\u00e9s du secr\u00e9tariat \u00e9tablis dans la note de cadrage d\u00e9velopp\u00e9e durant la phase de conception se focalisent en g\u00e9n\u00e9ralement sur :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>L\u2019organisation des r\u00e9unions du CEP<\/li><li>La documentation et le suivi des engagements mobilis\u00e9s par les membres<\/li><li>La liaison avec le PNLP<\/li><li>La pr\u00e9paration des rapports annuels et trimestriels<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Recruter le coordinateur<\/h3>\n\n\n\n<p>L\u2019une des responsabilit\u00e9s initiales du CEP est de recruter le coordinateur de ce dernier. Le coordinateur est responsable de chapeauter les op\u00e9rations au jour le jour du secr\u00e9tariat et de s\u2019assurer que les membres du CEP soient convenablement soutenus dans leur t\u00e2che. Le candidat id\u00e9al \u00e0 la coordination du secr\u00e9tariat doit poss\u00e9der une exp\u00e9rience senior en gestion (finance et budget) dans le domaine du paludisme (ex : ancien responsable du PNLP) et \u00eatre capable de travailler directement avec les membres du CEP et autres dirigeants de haut niveau dans tous les secteurs.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group groupBackground has-background\" style=\"background-color:#f8f8f8\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Partenariat avec le PNLP<\/h4>\n\n\n\n<p>Le coordinateur ayant besoin de travailler \u00e9troitement avec le PNLP, inclure les repr\u00e9sentants du programme dans le processus d\u2019entretien et de s\u00e9lection est une bonne pratique.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Le financement de la coordination est souvent organis\u00e9e entre les membres du CEP et un ou plusieurs partenaires de d\u00e9veloppement. Ceci est n\u00e9cessaire car le CEP manque de ressources propres pour financer le poste. Alternativement, le personnel peut \u00eatre second\u00e9 par les membres du CEP ou d\u2019autres partenaires durant les phases initiales pendant qu\u2019un coordinateur permanent est recrut\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group groupBackground has-background\" style=\"background-color:#f8f8f8\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Le PNLP peut-il \u00eatre le secr\u00e9tariat ?<\/h4>\n\n\n\n<p>Il n\u2019y a pas de raisons pour lesquelles le PNLP ne peut \u00eatre le secr\u00e9tariat administratif du CEP. En pratique cependant, le PNLP manque souvent de ressources pour remplir les activit\u00e9s administratives. Il peut y avoir d\u2019autres raisons l\u00e9gales et r\u00e9glementaires pour maintenir le secr\u00e9tariat administrative ind\u00e9pendant du PNLP (ex : r\u00e9glementation financi\u00e8re).<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Checklist de d\u00e9part pour le secr\u00e9tariat<\/h3>\n\n\n\n<p>Apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9s, les membres du CEP doivent adopter une r\u00e9solution d\u00e9l\u00e9gant la responsabilit\u00e9 de la gestion au jour le jour au coordinateur. Ce dernier devra ensuite mettre rapidement en oeuvre les proc\u00e9dures, politiques et contr\u00f4les internes n\u00e9cessaires pour pleinement op\u00e9rationnaliser le secr\u00e9tariat.<\/p>\n\n\n\n<p>Les priorit\u00e9s-cl\u00e9s pour le secr\u00e9tariat incluent la mise en oeuvre de :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Politiques li\u00e9es au conflits d\u2019int\u00e9r\u00eat et \u00e0 l\u2019anti-corruption<\/li><li>Syst\u00e8mes et politiques li\u00e9s \u00e0 la comptabilit\u00e9 et \u00e0 la tenue des comptes (remboursement)<\/li><li>Registre des membres pour enregistrer tous les membres du CEP<\/li><li>Politique de gestion des risques et registre des risques pour identifier et effectuer le suivi des risques financiers, l\u00e9gaux et op\u00e9rationnels<\/li><li>Mod\u00e8les de rapports trimestriels et annuels<\/li><li>Processus pour recevoir et g\u00e9rer les dons financiers et les distribuer au PNLP<\/li><li>Plan de travail interne pour documenter les activit\u00e9s des membres du CEP<\/li><li>Processus pour documenter, suivre et mesurer les engagements effectu\u00e9s par les diff\u00e9rents secteurs<\/li><li>Site internet et processus de communication pour les r\u00e9seaux sociaux et de masse<\/li><li>Un cadre de surveillance et d\u2019\u00e9valuation pour mesurer l\u2019impact du CEP<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Les membres du CEP et les partenaires de d\u00e9veloppement peuvent fournir une assistance technique et des ressources additionnelles au coordinateur pour aider \u00e0 r\u00e9aliser ces activit\u00e9s. Cela peut inclure fournir au secr\u00e9tariat un acc\u00e8s aux logiciels et autres outils, partager mod\u00e8les de documents et meilleures pratiques et seconder du personnel (ex : un comptable) pour fournir un filet de s\u00e9curit\u00e9 au coordinateur.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group groupBackground has-background\" style=\"background-color:#e2cdcf\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Documents li\u00e9s au secr\u00e9tariat<\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><a href=\"https:\/\/scorecardhub.org\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Uganda-EMC-Secretariat-Design.pdf\">Conception du secr\u00e9tariat du CEP de l\u2019Ouganda &#8211; en anglais (PDF 300KB)<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/scorecardhub.org\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Cameroon-EMC-Secretariat-Terms-of-Reference.pdf\">Termes de r\u00e9f\u00e9rence du secr\u00e9tariat du CEP du Cameroun &#8211; en fran\u00e7ais (PDF 850KB)<\/a><\/li><\/ul>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group groupBackground has-background\" style=\"background-color:#feeeb4\"><div class=\"wp-block-group__inner-container is-layout-flow wp-block-group-is-layout-flow\">\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Outil de plan de travail<\/h4>\n\n\n\n<p>Le CEP de la Zambie a adopt\u00e9 l\u2019outil de plan de travail en ligne utilis\u00e9 par le Centre national d\u2019\u00c9limination du paludisme afin de documenter et de faire le rapport de ses activit\u00e9s. En int\u00e9grant son plan de travail \u00e0 celui du programme de lutte contre le paludisme, le centre et le CEP ont augment\u00e9 leur visibilit\u00e9 au sein des activit\u00e9s de l\u2019autre entit\u00e9 et encourag\u00e9 une collaboration et une coordination augment\u00e9es.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator is-style-dots\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Documents li\u00e9s<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Conception du secr\u00e9tariat<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><a href=\"https:\/\/scorecardhub.org\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Uganda-EMC-Secretariat-Design.pdf\">Conception du secr\u00e9tariat du CEP de l\u2019Ouganda &#8211; en anglais (PDF 300KB)<\/a><\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Charte du conseil d\u2019administration et statuts de l\u2019association<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><a href=\"https:\/\/scorecardhub.org\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Eswatini-EMC-Board-Charter.pdf\">Charte du conseil d\u2019administration du CEP d\u2019Eswatini &#8211; en anglais (PDF 1.3MB)<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/scorecardhub.org\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Uganda-Foundation-Articles-of-Association.pdf\">Statuts de l\u2019association du FEP de l\u2019Ouganda &#8211; en anglais (PDF 400KB)<\/a><\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Termes de r\u00e9f\u00e9rence<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><a href=\"https:\/\/scorecardhub.org\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Cameroon-EMC-Taskteam-TORs.pdf\">Termes de r\u00e9f\u00e9rence du groupe de travail du CEP du Cameroun &#8211; en fran\u00e7ais (PDF 800KB)<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/scorecardhub.org\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Cameroon-EMC-Secretariat-Terms-of-Reference.pdf\">Termes de r\u00e9f\u00e9rence du secr\u00e9tariat du CEP du Cameroun &#8211; en fran\u00e7ais (PDF 850KB)<\/a><\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Int\u00e9gration et formation<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><a href=\"https:\/\/scorecardhub.org\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Eswatini-EMC-Board-Training.pdf\">Formation du conseil d\u2019administration du CEP d\u2019Eswatini &#8211; en anglais (PDF 1.2MB)<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/scorecardhub.org\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Zambia-EMF-Board-Training.pdf\">Formation du conseil d\u2019administration du FEP de la Zambie &#8211; en anglais (PDF 1MB)<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/scorecardhub.org\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Kenya-EMC-Onboarding-Agenda.pdf\">Ordre du jour d\u2019int\u00e9gration du CEP du Kenya &#8211; en anglais (PDF 650KB)<\/a><\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Budget de lancement<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><a href=\"https:\/\/scorecardhub.org\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/Kenya-EMC-Launch-Budget.pdf\">Budget de lancement du CEP du Kenya &#8211; en anglais (PDF 450KB)<\/a><\/li><\/ul>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator is-style-dots\"\/>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-9d6595d7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:50%\">\n<p><a href=\"https:\/\/scorecardhub.org\/fr\/cep\/etape-1-phase-de-conception-pour-etablir-un-conseil-et-un-fonds-delimination-du-paludisme\/\"><i class=\"fas fa-arrow-circle-left\"><\/i> Pr\u00e9c\u00e9dent<br><strong>\u00c9tape 1 : Phase de conception pour \u00e9tablir un Conseil et un Fonds d\u2019\u00c9limination du Paludisme<\/strong><\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:50%\">\n<p class=\"has-text-align-right\"><a href=\"https:\/\/scorecardhub.org\/fr\/cep\/etape-3-lancer-la-phase-detablissement-dun-conseil-et-dun-fonds-delimination-du-paludisme\/\">Suivant <i class=\"fas fa-arrow-circle-right\"><\/i><br><strong>\u00c9tape 3 : lancer la phase d\u2019\u00e9tablissement d\u2019un Conseil et d\u2019un Fonds d\u2019\u00c9limination du Paludisme<\/strong><\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Recruter et int\u00e9grer les membres du CEP, \u00e9tablir le secr\u00e9tariat.<\/p>\n","protected":false},"author":14,"featured_media":28450,"parent":28233,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"resource-like-template.php","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-27922","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.8 - 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