Dans ce guide, nous allons examiner comment les pays peuvent int\u00e9grer la revue de carte de score dans leurs m\u00e9canismes de redevabilit\u00e9 existants pour renforcer cette redevabilit\u00e9 et entra\u00eener l\u2019action. Nous verrons \u00e9galement quelques bonnes pratiques de pays qui ont r\u00e9ussi \u00e0 int\u00e9grer la revue de la carte \u00e0 plusieurs niveaux pour attirer l\u2019attention des dirigeants administratifs et politiques sur les priorit\u00e9s \u00e0 consid\u00e9rer.<\/p>\n\n\n\n
Pour int\u00e9grer la revue de la carte de score dans les m\u00e9canismes de redevabilit\u00e9 existants, il faut d\u00e9j\u00e0 identifier les intervenants cl\u00e9s \u00e0 engager dans la revue des cartes.<\/p>\n\n\n\n
En Mozambique, la carte de score est utilis\u00e9e dans le cadre des m\u00e9canismes de suivi r\u00e9guliers pour le Paludisme<\/a> (par exemple, dans le cadre de Zero Malaria Starts With Me) au niveau national et au niveau provincial. La carte de score paludisme du Mozambique<\/a> est partag\u00e9e avec le bureau du Pr\u00e9sident ainsi qu\u2019avec les gouverneurs de toutes les provinces du pays. La carte de score est envoy\u00e9e dans diff\u00e9rents formats : papier, email, et par WhatsApp pour assurer une dissemination large. Les \u00e9quipes nationales et provinciales produisent des rapports trimestriels contenant des recommandations d\u2019action pour les provinces.<\/p>\n\n\n\n Au Rwanda, la carte de score SRMNIA est discut\u00e9e lors de plusieurs r\u00e9unions nationales<\/a> -dont les r\u00e9unions de direction sup\u00e9rieure- ainsi qu\u2019au niveau sous-national lors des r\u00e9unions de coordination de district, des r\u00e9unions de supervision des \u00e9tablissements de sant\u00e9 et dans le cadre du Groupe de Travail Technique SRMNIA qui rassemble toutes les institutions partenaires de d\u00e9veloppement et gouvernementales travaillant sur des sujets li\u00e9s \u00e0 la SRMNIA.<\/p>\n\n\n\n En Tanzanie, le PNLP, avec le soutien d\u2019ALMA, s\u2019est associ\u00e9 aux Parlementaires tanzaniens contre le paludisme (TAPAMA)<\/a> pour renforcer la pression et le plaidoyer. Ensemble, ils ont organis\u00e9 la formation de 60 parlementaires \u00e0 l’utilisation de la carte de score en janvier dernier, pour qu’ils puissent les progr\u00e8s de leurs circonscriptions respectives. Pendant la pand\u00e9mie de COVID-19, plusieurs parlementaires ayant particip\u00e9 \u00e0 cette formation y ont fait r\u00e9f\u00e9rence dans leurs allocutions pour le maintien de l\u2019attention sur le paludisme.<\/p>\n\n\n\n Au Kenya, dans la circonscription kenyane de Siaya County<\/a>, les d\u00e9put\u00e9s des assembl\u00e9es du \u00ab comt\u00e9 \u00bb (MCA), ont tous \u00e9t\u00e9 form\u00e9s \u00e0 l\u2019outil Carte de score. Peu apr\u00e8s, l\u2019Assembl\u00e9e a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 l\u2019adoption d\u2019un d\u00e9cret sur les services de sant\u00e9 donnant lieu \u00e0 d’importantes hausses budg\u00e9taires au profit de l\u2019infrastructure sanitaire, de meilleurs effectifs et de l\u2019op\u00e9rationnalisation de l\u2019infrastructure existante mais sous-utilis\u00e9e. <\/p>\n\n\n\n En Ouganda, les revues de la carte de score ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9es dans le dialogue r\u00e9gulier intervenant au niveau des sous-comt\u00e9s (barazas)<\/a>, un outil de redevabilit\u00e9 sociale \u00e0 travers lequel le gouvernement local interagit avec les communaut\u00e9s pour discuter de la prestation des services publics. Les discussions autour de la carte de score sont men\u00e9es par le Secr\u00e9taire de la Sant\u00e9 du district tandis que les communaut\u00e9s fournissent un \u00e9clairage sur les raisons expliquant les performances constat\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n Les discussions avec les communaut\u00e9s autour de la carte de score ont conduit \u00e0 l\u2019identification des causes d\u2019une sous-performance en mati\u00e8re d\u2019immunisation, de soins ant\u00e9natals (ANC) et post-natals (PNC) -pour ne citer qu\u2019eux- et donc des solutions \u00e0 apporter. Parmi les interventions r\u00e9sultant de ces r\u00e9unions se trouvent des messages de sant\u00e9 cibl\u00e9s contre les id\u00e9es fausses v\u00e9hicul\u00e9es au sein des communaut\u00e9s, l\u2019am\u00e9lioration des conditions d\u2019accueil dans les \u00e9tablissements de sant\u00e9 et des ajustements effectu\u00e9s sur les services offerts au niveau communautaire pour r\u00e9pondre aux besoins identifi\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Pour int\u00e9grer la carte de score aux m\u00e9canismes de redevabilit\u00e9, il faut identifier les forums les plus appropri\u00e9s o\u00f9 la carte de score peut \u00eatre ajout\u00e9e \u00e0 l\u2019ordre du jour de facon permanente.<\/p>\n\n\n\n Un feuillet explicatif peut \u00eatre con\u00e7u pour expliquer les indicateurs techniques et faciliter la compr\u00e9hension de la carte de score avec les partenaires<\/p>\n\n\n\n Une pr\u00e9sentation r\u00e9capitulative peut aussi \u00eatre r\u00e9dig\u00e9e chaque trimestre pour mettre l\u2019accent sur les probl\u00e8mes de performance et sur les goulots d\u2019\u00e9tranglement. L\u2019analyse de la carte de score devra aussi pr\u00e9senter les actions propos\u00e9es et le budget requis pour leur mise en \u0153uvre<\/p>\n\n\n\n Un atelier organis\u00e9 avec la communaut\u00e9 avec le soutien de partenaires locaux peut \u00eatre organis\u00e9 pour discuter des performances d’une formation sanitaire particuli\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n A chaque niveau, des responsabilit\u00e9s doivent \u00eatre clairement \u00e9tablies pour le processus de la carte de score.<\/p>\n\n\n\n Ainsi, il faudra identifier la personne ou le groupe charg\u00e9 de:<\/p>\n\n\n\n Un facteur de succ\u00e8s a \u00e9t\u00e9 souvent la nomination d\u2019un point focal pour la carte de score au niveau national. Le point focal sera responsable de la diffusion et maturation de la carte de score. Il pourra ainsi organiser la d\u00e9centralisation de la carte de score, pour renforcer et \u00e9largir son utilisation, afin d\u2019en assurer la p\u00e9rennit\u00e9. Il pourra aussi organiser des formations \u00e0 la carte de score et \u00e0 la creation de comptes dans la plateforme web d\u2019intervenants \u00e0 tous les niveaux, national, regional et districts. De nombreux pays ont jug\u00e9 utile d\u2019assurer l\u2019orientation de leurs intervenants de haut niveau : les ministres, les politiciens, les directeurs et les partenaires de d\u00e9veloppement. Leur soutien est essentiel \u00e0 l\u2019action, car ils influencent la prise de d\u00e9cisions de politique et de budget.<\/p>\n\n\n\n Au Kenya, le niveau national renseigne la carte de score tous les trimestres avec les donn\u00e9es de DHIS2<\/a>. Une fois que la carte est publi\u00e9e, l\u2019officier national envoie un e-mail \u00e0 chaque responsable de comt\u00e9. Les comt\u00e9s analysent ensuite la carte de score lors des r\u00e9unions comt\u00e9 de revue de la performance et les r\u00e9unions sous-comt\u00e9 de revue des donn\u00e9es, et s\u2019accordent sur des actions de suivi. Ces actions sont ensuite r\u00e9pertori\u00e9es par l\u2019outil de suivi d\u2019action de la carte de score SRMNIA. L\u2019\u00e9quipe de gestion sant\u00e9 du comt\u00e9 (CHMT) organise \u00e9galement des r\u00e9unions r\u00e9guli\u00e8res de revue de la performance en pr\u00e9sence des partenaires afin de passer en revue les cartes de score et d\u2019identifier les solutions qui sont ensuite r\u00e9pertori\u00e9es par l\u2019outil de suivi d\u2019action.<\/p>\n\n\n\n En Zambie: le Ministre a nomm\u00e9 un responsable focal national pour chaque carte de score (paludisme, SRMNIA, MTN).<\/p>\n\n\n\n L’outil carte de score informe les hauts dirigeants politiques et les intervenants techniques et leur permet de dynamiser l\u2019action et de renforcer la redevabilit\u00e9 \u00e0 tous les niveaux. Plus les intervenants pourront acc\u00e9der \u00e0 l\u2019outil, plus l’impact de la carte de score sera grand.<\/p>\n\n\n\n Il est donc g\u00e9n\u00e9ralement extr\u00eamement utile de partager l\u2019outil carte de score le plus largement possible. Voici plusieurs id\u00e9es de partage de la carte de score.<\/p>\n\n\n\n Les mandats sp\u00e9cifiques pour ce r\u00f4le sont les suivants :<\/p>\n\n\n\n S\u2019assurer que la carte de score est produite tous les trimestres : Le point focal sera en charge de v\u00e9rifier que la carte de score est mise \u00e0 jour tous les trimestres par l\u2019administrateur de la carte de score. La carte de score est en g\u00e9n\u00e9ral produite 3 \u00e0 4 semaines apr\u00e8s la fin du trimestre, apr\u00e8s que les donn\u00e9es aient \u00e9t\u00e9 valid\u00e9es. Par exemple, la carte de T1 2021, sera donc produite fin avril 2021.<\/p>\n\n\n\n Diss\u00e9miner la carte de score et son analyse: Sur une base trimestrielle, diriger un groupe de travail technique charg\u00e9 d\u2019analyser la carte de score, de mettre en \u00e9vidence les priorit\u00e9s \u00e0 traiter, d\u2019identifier la cause profonde des probl\u00e8mes et de proposer des actions. Ces travaux devraient \u00eatre synth\u00e9tis\u00e9s en une br\u00e8ve pr\u00e9sentation qui peut \u00eatre partag\u00e9e au cours des r\u00e9unions. Le point focal sera aussi en charge de s\u2019assurer que la carte de score est largement diss\u00e9min\u00e9e, envoy\u00e9es aux leaders politiques, directeurs r\u00e9gionaux, partenaires et partag\u00e9e sur le Scorecard Hub chaque trimestre.<\/p>\n\n\n\n Appuyer l\u2019int\u00e9gration de la carte de score en tant que point permanent de l\u2019ordre du jour dans les r\u00e9unions de gestion existantes aux niveaux national, sous-national et communautaire. Le point focal sera aussi en charge de s\u2019assurer la carte de score soit int\u00e9gr\u00e9e aux m\u00e9canismes de redevabilit\u00e9 existants \u00e0 tous les niveaux. Il devra ainsi faire la liaison avec d\u2019autres points focaux nationaux pour identifier les possibilit\u00e9s de collaboration, en particulier sur la r\u00e9solution des goulots d\u2019\u00e9tranglement et intensifier les efforts, ainsi que l\u2019int\u00e9gration de la carte de score dans la formation des agents de sant\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Suivi des actions : Le point focal devra s\u2019assurer que pendant les r\u00e9unions de gestion, les actions sont entr\u00e9es dans le suivi d\u2019action de la plate-forme Web pour le suivi de la mise en \u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n Formation et D\u00e9centralisation. Le point focal, avec le soutien du minist\u00e8re et des partenaires, devra aussi faire en sorte que le plus d\u2019intervenants possibles soient form\u00e9s \u00e0 la carte de score. Ainsi il pourra organiser des formations au niveau sous national, et s\u2019assurer l\u2019ajout de comptes \u00e0 la plate-forme Web de la carte de score. Du mat\u00e9riel de formation est disponible sur le Scorecard Hub et ALMA est disponible pour des conseils et du soutien.<\/p>\n\n\n\n Utilisation de la carte de score pour le plaidoyer. Le point focal devra aussi assurer la liaison avec les partenaires dans le pays pour mobiliser le soutien technique et financier pour la carte de score.<\/p>\n\n\n\n Liaison avec ALMA : Le point focal devra enfin faire la liaison avec ALMA si besoin de soutien technique et pour discuter des progr\u00e8s de la carte de score, y compris la documentation des bonnes pratiques et de leur publication sur le Scorecard Hub.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Dans ce guide, nous allons examiner comment les pays peuvent int\u00e9grer la revue de carte de score dans leurs m\u00e9canismes de redevabilit\u00e9 existants pour renforcer cette redevabilit\u00e9 et entra\u00eener l\u2019action.<\/p>\n","protected":false},"author":14,"featured_media":16982,"parent":14834,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"resource-like-template.php","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-22327","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nDirecteurs de Programme<\/h3>\n\n\n\n
Qui<\/h4>\n\n\n\n
Comment<\/h4>\n\n\n\n
Bonnes pratiques<\/h4>\n\n\n\n
Parlementaires<\/h3>\n\n\n\n
Qui<\/h4>\n\n\n\n
Comment<\/h4>\n\n\n\n
Bonnes pratiques<\/h4>\n\n\n\n
Communaut\u00e9<\/h3>\n\n\n\n
Qui<\/h4>\n\n\n\n
Comment<\/h4>\n\n\n\n
Bonnes pratiques<\/h4>\n\n\n\n
Identifier les principaux forums de redevabilit\u00e9 o\u00f9 la carte de score peut \u00eatre int\u00e9gr\u00e9e pour revue et action<\/h2>\n\n\n\n
Niveau national<\/h3>\n\n\n\n
Bonnes pratiques<\/h4>\n\n\n\n
R\u00e9gion, comt\u00e9, district<\/h3>\n\n\n\n
Bonnes pratiques<\/h4>\n\n\n\n
Communaut\u00e9<\/h3>\n\n\n\n
Bonnes pratiques<\/h4>\n\n\n\n
Identifier des points focaux pour la carte de score<\/h2>\n\n\n\n
Bonnes pratiques<\/h3>\n\n\n\n
Partager de la carte<\/h2>\n\n\n\n
Bonnes pratiques<\/h3>\n\n\n\n
Exemple de Termes de R\u00e9f\u00e9rence pour les Point Focaux de la carte de score<\/h2>\n\n\n\n